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RSE, inclu­sion… « Il est urgent de rap­pe­ler au monde de l’entreprise notre spé­ci­fi­ci­té française »

Pour Thi­bault Baran­ger, consul­tant en affaires publiques auprès de diri­geants d’entreprises, les grands groupes prônent de plus en plus sou­vent un modèle socié­tal dit « inclu­sif » d’ins­pi­ra­tion américaine.

Une nou­velle séman­tique enva­hit les direc­tions d’entreprise depuis quelques années : mis­sion socié­tale, impact, inclu­sion, cri­tères ESG (envi­ron­ne­men­taux, sociaux et de bonne gou­ver­nance) ou encore ISR (inves­tis­se­ment socia­le­ment res­pon­sable). Der­rière cette nou­velle ter­mi­no­lo­gie très codi­fiée et au-delà des effets de mode, une nou­velle réa­li­té se des­sine sous nos yeux : les entre­prises sortent de leurs fron­tières éco­no­miques et se poli­tisent à vitesse accé­lé­rée en s’érigeant comme les grandes garantes de l’inclusion et de la diversité.

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